L’economia social i solidària afronta un escenari canviant en la gestió del talent, impulsat per l’automatització, la digitalització i la creixent importància de la sostenibilitat. A continuació, explorem els desafiaments i les tendències clau que les empreses d’aquest sector han de considerar per optimitzar la seva estratègia de talent.

1. Automatització i Digitalització

L’automatització i les tecnologies digitals estan transformant el mercat laboral. En l’economia social, l’ús de plataformes digitals col·lectives i eines d’anàlisi de dades permet millorar l’eficiència en processos interns, la selecció de personal i l’avaluació del rendiment. La digitalització demana perfils amb habilitats en tecnologia, cosa que planteja un repte per atraure i formar aquests professionals dins d’organitzacions que tradicionalment no comptaven amb aquests recursos.

Tip: Invertir en formació digital per a l’equip actual pot ajudar a reduir la bretxa tecnològica sense recórrer sempre a contractacions externes.

2. Sostenibilitat i Transició Verda

El compromís amb la sostenibilitat és una prioritat creixent per a les organitzacions d’economia social, que busquen no només mitigar el seu impacte ambiental, sinó també crear condicions laborals justes i equitatives. Aquest enfocament atrau treballadors interessats en causes socials i ambientals, que valoren col·laborar en projectes d’impacte positiu.

Tip: Promoure pràctiques sostenibles i ser transparent sobre l’impacte social i ambiental pot reforçar l’atractiu de l’organització com a empleador de referència.

3. Treball amb Propòsit

Les noves generacions busquen feines que s’alineïn amb els seus valors i els permetin generar un impacte positiu. En l’economia social, el “treball amb propòsit” no només atrau talent, sinó que també fomenta la retenció, ja que les persones compromeses amb la missió de l’organització tendeixen a estar més temps més en l’entitat o cooperativa.

Tip: Crear espais de diàleg i activitats on els empleats puguin connectar amb la missió de l’organització ajuda a mantenir el compromís i el sentit de propòsit.

4. Estratègies per a la Gestió del Talent

L’informe “Future of Jobs 2023” del Fòrum Econòmic Mundial destaca que el 73% de les organitzacions espera un desenvolupament significatiu del talent dins dels seus equips. A continuació, presentem cinc estratègies essencials per millorar la gestió del talent en l’economia social:

Alinear l’estratègia de talent amb la missió de l’organització: Definir els objectius estratègics i el tipus de talent necessari és fonamental per a l’èxit organitzacional.
Atraure talent a través de l’Employer Branding: Projectar una marca ocupadora que reflecteixi els valors de l’empresa a les xarxes socials i esdeveniments pot ser clau per atraure persones que comparteixen la visió de l’organització.
Selecció basada en competències: Avaluar candidats en funció d’habilitats i alineació cultural assegura una incorporació més efectiva i menys rotació.
Retenció i desenvolupament professional: Oferir plans de desenvolupament personalitzats, flexibilitat i oportunitats de creixement intern són elements clau per retenir el talent.
Mesura del rendiment: Implementar sistemes d’avaluació i utilitzar KPIs permet mesurar l’impacte de les estratègies de talent i ajustar accions per millorar la satisfacció i la productivitat.

Consells Pràctics per Optimitzar la Gestió del Talent

Definir competències necessàries: Establir clarament els requisits per a cada lloc facilita la identificació del talent adequat.
Avaluar el clima laboral: Realitzar enquestes internes ajuda a comprendre el nivell de satisfacció i compromís dels empleats.
Identificar líders potencials: Detectar persones clau dins de l’organització pot ser una bona estratègia per assegurar la continuïtat en llocs crítics.
Crear un procés d’onboarding efectiu: Un bon acolliment i adaptació dels nous empleats assegura una integració exitosa.
Fomentar el desenvolupament professional: Programes de formació i desenvolupament incrementen la satisfacció i el compromís laboral.

Conclusió

La gestió del talent en l’economia social planteja desafiaments, però també ofereix oportunitats per a les organitzacions que s’adapten a les noves tendències. Alinear els valors organitzacionals amb els les persones que hi treballen és essencial per atraure i retenir talent en el nostre sector. Amb una estratègia centrada en les persones i el propòsit, les empreses d’economia social podem enfortir els nostres equips i maximitzar el nostre impacte.

Ah!, i si vols millorar la gestió del talent en la teva organització, visita UpmeUp, una plataforma que connecta talent amb empreses i organitzacions del sector, per explorar recursos que us poden ajudar en aquest camí.