{"id":7862,"date":"2023-02-07T09:21:53","date_gmt":"2023-02-07T09:21:53","guid":{"rendered":"https:\/\/factocooperativa.com\/herramientas-y-procesos-por-la-transformacion-digital-de-cooperativas-ii-el-modelo-de-negocio-digital-y-la-economia-de-escala\/"},"modified":"2023-03-13T10:50:41","modified_gmt":"2023-03-13T10:50:41","slug":"herramientas-y-procesos-por-la-transformacion-digital-de-cooperativas-ii-el-modelo-de-negocio-digital-y-la-economia-de-escala","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factocooperativa.com\/es\/herramientas-y-procesos-por-la-transformacion-digital-de-cooperativas-ii-el-modelo-de-negocio-digital-y-la-economia-de-escala\/","title":{"rendered":"HERRAMIENTAS Y PROCESOS POR LA TRANSFORMACI\u00d3N DIGITAL DE COOPERATIVAS II \u2013 EL MODELO DE NEGOCIO DIGITAL Y LA ECONOM\u00cdA DE ESCALA"},"content":{"rendered":"\t\t
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HERRAMIENTAS Y PROCESOS POR LA TRANSFORMACI\u00d3N DIGITAL DE COOPERATIVAS II \u2013 EL MODELO DE NEGOCIO DIGITAL Y LA ECONOM\u00cdA DE ESCALA<\/span><\/h2>\n

En el primer art\u00edculo de esta miniserie sobre transformaci\u00f3n digital de cooperativas<\/a><\/strong> nos aproximamos a las principales \u00e1reas que intervienen en la digitalizaci\u00f3n de procesos<\/strong> . Hoy bajaremos m\u00e1s al por menor de una de estas \u00e1reas: el modelo de negocio digital que nos pone a disposici\u00f3n internet y la econom\u00eda de escala<\/strong> .<\/p>\n

Un modelo de negocio digital puede definirse como un modelo que aprovecha las tecnolog\u00edas digitales para mejorar diversos aspectos de una organizaci\u00f3n. Desde c\u00f3mo la empresa adquiere clientes o usuarias, hasta qu\u00e9 producto\/servicio ofrece. Un modelo de negocio digital acontece cuando la tecnolog\u00eda digital ayuda a mejorar la propuesta de valor<\/strong> .<\/p>\n

La mayor\u00eda de modelos de negocio online se basan en un concepto que a los economistas siempre nos ha puesto un poco tontos<\/em> : las econom\u00edas de escala<\/strong> . Las econom\u00edas de escala son el conjunto de ventajas que obtiene un negocio, o una propuesta de valor, a trav\u00e9s de su expansi\u00f3n<\/strong> . Principalmente los factores que hacen que el coste por unidad de producci\u00f3n disminuya a medida que incrementen las unidades producidas.<\/p>\n

Ponemos por ejemplo una empresa de producci\u00f3n de pasta fresca ecol\u00f3gica, deben comprar una m\u00e1quina para hacer la pasta y tener una persona contratada produciendo, entre otros costes fijos<\/strong> . Adem\u00e1s debe comprar harinas y huevos y agua para producir cada kg de pasta, esto son los costes variables<\/strong> . Si tenemos la m\u00e1quina produciendo al 100% (y por tanto tambi\u00e9n tenemos la capacidad de vender el 100% de la producci\u00f3n) el coste por cada unidad producida de kg de pasta se reducir\u00e1, ya que repartimos los costes fijos entre el m\u00e1ximo de kg de pasta posibles. \u00a1Si s\u00f3lo producimos al 50%, repartiremos los mismos costes fijos entre la mitad de unidades!<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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A mesura que augmenten els consumidors es redueix el cost unitari.<\/p><\/blockquote>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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No todo son cosas positivas sobre las econom\u00edas de escalera\u2026 en parte son las culpables del modelo de crecimiento insostenible del \u00faltimo siglo del capitalismo.<\/p>\n

Debemos conseguir encontrar un equilibrio entre la sostenibilidad y viabilidad econ\u00f3mica<\/strong> que generan los conceptos de escala y la expansi\u00f3n depredadora (e insostenible). Un an\u00e1lisis sobre este debate se puede encontrar en una investigaci\u00f3n realizada por la cooperativa agroecol\u00f3gica Aresta \u201c El cambio de escala: \u00bfun revulsivo para la sostenibilidad del cooperativismo agroecol\u00f3gico?<\/a> \u201c<\/strong> .<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n


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En el medio digital las econom\u00edas de escala aplican de varias formas:<\/p>\n

La primera, y m\u00e1s evidente, es cuando una empresa o entidad pone en marcha una \u201cplataforma\u201d digital. Esta plataforma tiene unos costes mayoritariamente fijos, deberemos contratar inform\u00e1ticos, pagar unos servidores, dise\u00f1ar la web, etc. Al ser un negocio con alta intensidad en costes fijos, a medida que aumentan sus usuarios o consumidores m\u00e1s se reduce el coste unitario<\/strong> (dividimos los costes por el total de usuarias).<\/p>\n

Pensamos en un VanWoow<\/a><\/strong> , la plataforma que pone en contacto a autocaravanistas con micropueblos. Crear la imagen y su p\u00e1gina web y publicitarla tiene una serie de costes, pero cuanto m\u00e1s gente conozca la iniciativa y consuma experiencias en los micropueblos de la plataforma menos coste tendr\u00e1 cada unidad consumida.<\/p>\n

Como seguramente habr\u00e1 notado, el principal factor que determina el \u00e9xito o fracaso de iniciativas en el medio digital es la capacidad de \u00e9stas para crear una comunidad suficientemente grande como para hacer la plataforma viable<\/strong> . Este concepto a menudo se puede resumir y calcular en lo que se llama la audiencia m\u00ednima viable, \u00bfcu\u00e1l es esa audiencia m\u00ednima que debe tener tu iniciativa para que sea viable?<\/strong><\/p>\n

Para crear una comunidad no s\u00f3lo necesitamos tener un producto\/servicio de gran calidad (o valor a\u00f1adido) sino que tambi\u00e9n tendremos que comunicarlo de manera correcta a nuestro p\u00fablico objetivo. Por suerte crear comunidad ha sido siempre una de las especialidades de la ESS, trabando discursos muy potentes y enredando a personas y colectivos para hacernos m\u00e1s fuertes (la raz\u00f3n ya la tenemos). La econom\u00eda digital social y solidaria debe ser capaz de atraer a un gran n\u00famero de personas y colectivos para hacerla sostenible y la digitalizaci\u00f3n puede ser una palanca para conseguirlo<\/strong> .<\/p>\n

En el siguiente cap\u00edtulo de esta serie expondremos algunas de las principales tipolog\u00edas de modelos de negocio digitales, ahora que tenemos claros los conceptos sobre los que se visten: la escalera y la comunidad. Sabemos que a menudo las expertas en este \u00e1mbito hablan de modelos que quedan muy alejados de nuestra realidad o nuestras posibilidades, as\u00ed pues intentaremos, en la medida de lo posible, poner ejemplos cercanos a la ESS en nuestro pa\u00eds y dar algunas pistas de las que podemos aprender de cada modelo.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div><\/div>\r\n\t\t<\/section>\r\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

En el primer art\u00edculo de esta miniserie sobre transformaci\u00f3n digital de cooperativas nos aproximamos a las principales \u00e1reas que intervienen en la digitalizaci\u00f3n de procesos. Hoy descenderemos m\u00e1s al detalle de una de estas \u00e1reas: el modelo de negocio digital que nos pone a disposici\u00f3n internet y la econom\u00eda de escala.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":7513,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[40,75,70],"tags":[],"class_list":{"0":"post-7862","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-articles","8":"category-emprenedoria","9":"category-innovacio"},"menu_order":0,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/factocooperativa.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7862","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/factocooperativa.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/factocooperativa.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/factocooperativa.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/factocooperativa.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7862"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/factocooperativa.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7862\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/factocooperativa.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7513"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/factocooperativa.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7862"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/factocooperativa.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7862"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/factocooperativa.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7862"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}