{"id":7846,"date":"2023-02-07T16:29:13","date_gmt":"2023-02-07T16:29:13","guid":{"rendered":"https:\/\/factocooperativa.com\/la-situacion-economica-y-patrimonial-de-la-cooperativa-en-situacion-post-pandemia-indicadores-y-metricas-clave\/"},"modified":"2023-03-13T11:21:55","modified_gmt":"2023-03-13T11:21:55","slug":"la-situacion-economica-y-patrimonial-de-la-cooperativa-en-situacion-post-pandemia-indicadores-y-metricas-clave","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factocooperativa.com\/es\/la-situacion-economica-y-patrimonial-de-la-cooperativa-en-situacion-post-pandemia-indicadores-y-metricas-clave\/","title":{"rendered":"LA SITUACI\u00d3N ECON\u00d3MICA Y PATRIMONIAL DE LA COOPERATIVA EN SITUACI\u00d3N POST-PANDEMIA. INDICADORES Y M\u00c9TRICAS CLAVE"},"content":{"rendered":"\t\t
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LA SITUACI\u00d3N ECON\u00d3MICA Y PATRIMONIAL DE LA COOPERATIVA EN SITUACI\u00d3N POST-PANDEMIA. INDICADORES Y M\u00c9TRICAS CLAVE<\/h2>\n

SITUACI\u00d3N ECON\u00d3MICA POST-COVID<\/h5>\n

M\u00e1s all\u00e1 del impacto que la COVID ha tenido en la vida de las personas, la pandemia tambi\u00e9n ha supuesto un duro golpe para las empresas y el empleo. A\u00fan as\u00ed, los gobiernos europeos han reaccionado de forma muy diferente respecto a la crisis financiera iniciada en 2008, impulsando esta vez medidas para paliar su impacto, donde sobre todo destacan en el caso de Espa\u00f1a la adaptaci\u00f3n de los Expedientes de Regulaci\u00f3n Temporal de Empleo (ERTO).<\/p>\n

Esta situaci\u00f3n puede tener un gran impacto en tres grandes ejes:<\/p>\n

Disminuci\u00f3n de la producci\u00f3n<\/strong><\/p>\n

La producci\u00f3n global, pero principalmente la asi\u00e1tica, se ha visto afectada por cierres de parte de su industria y ralentizaci\u00f3n en el crecimiento econ\u00f3mico y productivo. Como uno de los principales exportadores, pero tambi\u00e9n uno de los principales inversores a nivel global, lo que ocurre en Asia genera una reacci\u00f3n en cadena en todo el mundo.<\/p>\n

Interrupci\u00f3n de la importaci\u00f3n y exportaci\u00f3n de suministros industriales b\u00e1sicos<\/strong><\/p>\n

Aunque el sector servicios ha ganado mucho terreno en los pa\u00edses desarrollados, la industria sigue suponiendo un elemento importante en la producci\u00f3n, y sobre todo en el empleo generado. En el caso de Espa\u00f1a, tenemos el ejemplo de la industria del autom\u00f3vil. Muchos de estos productores est\u00e1n viendo detenidas sus l\u00edneas, debido a la falta de suministros y componentes que en su mayor\u00eda provienen de Asia y concretamente de China. El impacto es tan elevado que podemos notarlo en cosas tan evidentes como la imposibilidad de comprar una bicicleta nueva desde hace meses, o el retraso en la entrega de coches nuevos en m\u00e1s de 4 meses. Esta \u00faltima con consecuencias tan graves como el ERTO aplicado por SEAT, que afectar\u00e1 a 1.276 personas al d\u00eda y que proviene de una reducci\u00f3n de las ventas mundiales del 18%, por esta carencia de suministros.<\/p>\n

Repercusiones en la financiaci\u00f3n empresarial<\/strong><\/p>\n

Las interrupciones temporales de la producci\u00f3n han generado evidentes tensiones en las empresas y consecuentemente en la vida de las personas. Pero una de las repercusiones a largo plazo que puede tener la pandemia a nivel empresarial es la dificultad de buscar y encontrar financiaci\u00f3n. El sostenimiento de una parte de los gastos estructurales mientras la producci\u00f3n estaba detenida, ha generado grandes tensiones en la liquidez. Aparte de eso, un a\u00f1o y medio en blanco como el que hemos vivido, dejan muy tocados los balances de las empresas. Esto genera una valoraci\u00f3n negativa de los financiadores, que tienen una aversi\u00f3n al riesgo superior a per\u00edodos hist\u00f3ricos anteriores. Por eso, muchos gobiernos europeos han tomado medidas tales como avalar una parte de la nueva deuda bancaria contra\u00edda durante la pandemia, como \u00fanica manera de generar confianza y mantener en marcha un sector financiero que ve\u00eda bien negro su entorno y que no se quer\u00eda poner en riesgo a s\u00ed mismo.<\/p>\n

Por tanto, vemos que la COVID-19 ha golpeado en todos los \u00e1mbitos de la sociedad. Este elemento ha llevado a muchas personas a ver la necesidad de encontrar una soluci\u00f3n integral que priorice la condici\u00f3n humana. \u00c9sta es una de las razones por la que la Econom\u00eda Social ha cogido fuerza en el imaginario colectivo como alternativa para frenar el impacto generado por esta crisis.<\/p>\n

Desde esa perspectiva, se busca una redefinici\u00f3n de los procesos productivos en los que la \u00fanica finalidad no sea el incremento de los beneficios, sino la promoci\u00f3n de la sostenibilidad econ\u00f3mica, social y medioambiental.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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M\u00c9TRICAS CLAVE<\/h5>\n

Ingresos prepandemia \/ actuales<\/strong><\/p>\n

Analizar y comparar los ingresos de la organizaci\u00f3n en diferentes per\u00edodos de tiempo es clave para obtener informaci\u00f3n de la evoluci\u00f3n y el estado de la organizaci\u00f3n. La m\u00e9trica \u201cingresos prepandemia\/actuales\u201d sirve para obtener estos datos. Mediante este indicador, podemos ver cu\u00e1l ha sido el impacto de la crisis sanitaria en la actividad y c\u00f3mo ha repercutido en el volumen de facturaci\u00f3n (aumentado, reducido o mantenido).<\/p>\n

El bar\u00f3metro cooperativo 2020 afirma que el 75% de las cooperativas han disminuido su facturaci\u00f3n a causa de la pandemia. Una reducci\u00f3n de ingresos repercute directamente en la organizaci\u00f3n afectando a diferentes \u00e1reas de trabajo como por ejemplo, en la producci\u00f3n, ya que habr\u00e1 materias primas y recursos de personal destinados a la producci\u00f3n de un bien o servicio que finalmente no se llevar\u00e1 a cabo, tambi\u00e9n afecta a la estructura de costes porque deben cubrirse unos gastos fijos que no dependen de los ingresos, entre otros. Utilizando este indicador, las organizaciones pueden detectar los cambios de volumen de facturaci\u00f3n con antelaci\u00f3n, por lo que tendr\u00e1n la posibilidad de preparar un plan de acci\u00f3n para poder trabajarlo y tomar medidas en todos los \u00e1mbitos de afectaci\u00f3n, garantizando as\u00ed la sostenibilidad del proyecto.<\/p>\n

% presupuesto ejecutado<\/strong><\/p>\n

Una de las m\u00e9tricas m\u00e1s importantes que podemos analizar para ver cu\u00e1l es el estado de la organizaci\u00f3n y qu\u00e9 impacto ha generado la Covid en la actividad es revisar y comparar el porcentaje del presupuesto que realmente se est\u00e1 ejecutando respecto a la planificaci\u00f3n que se hab\u00eda hecho.<\/p>\n

El presupuesto nos sirve para establecer objetivos, marcar prioridades y tomar decisiones. Sin embargo, si lo trabajamos de forma fija bas\u00e1ndonos en los resultados del a\u00f1o anterior sin realizar revisiones peri\u00f3dicas, dif\u00edcilmente ser\u00e1 una herramienta \u00fatil. En cambio, si lo hacemos con un presupuesto variable, podremos medir y analizar c\u00f3mo se est\u00e1 desarrollando la actividad ya partir de ah\u00ed detectar con mayor facilidad si existen puntos cr\u00edticos y poder tomar decisiones.<\/p>\n

Mediante el seguimiento presupuestario y las revisiones peri\u00f3dicas, podemos conocer el nivel de ingresos y llevar un control de los gastos, efectivo y gesti\u00f3n. Esta informaci\u00f3n nos permite analizar m\u00e1s en profundidad las consecuencias de la pandemia, obteniendo una visi\u00f3n integral de la compa\u00f1\u00eda que nos dar\u00e1 paso a planificar y realizar cambios estrat\u00e9gicos si es necesario.<\/p>\n

Un gran n\u00famero de cooperativas y entidades de la econom\u00eda social han tenido que detener parcial o totalmente su actividad. Esto significa que se ha producido una ca\u00edda de ingresos que impacta en toda la organizaci\u00f3n. Cuando hacemos una planificaci\u00f3n, contamos con unos recursos (materiales, econ\u00f3micos, de personal\u2026) para el desarrollo de la actividad, si \u00e9sta se detiene, los ingresos tambi\u00e9n y, por tanto, los recursos que se hab\u00edan previsto destinar en esta l\u00ednea quedan bloqueados.<\/p>\n

Uno de los gastos que m\u00e1s impactan en el presupuesto son los de personal. Pongamos el ejemplo de que una organizaci\u00f3n a principios de a\u00f1o planifica una estructura de personal para cubrir el 100% de su actividad. En el momento que se declara el estado de alarma, la actividad queda parada parcialmente y se reduce al 40%, por tanto, el 60% de gasto de personal que se hab\u00eda previsto a inicio de a\u00f1o no se podr\u00e1 cubrir con los ingresos.<\/p>\n

Ante esta situaci\u00f3n, la organizaci\u00f3n tiene dos opciones:<\/p>\n