{"id":12367,"date":"2024-09-25T09:39:53","date_gmt":"2024-09-25T09:39:53","guid":{"rendered":"https:\/\/factocooperativa.com\/pueden-las-cooperativas-ser-agiles-transformacion-digital-y-toma-de-decisiones-democratica\/"},"modified":"2024-09-27T07:53:16","modified_gmt":"2024-09-27T07:53:16","slug":"pueden-las-cooperativas-ser-agiles-transformacion-digital-y-toma-de-decisiones-democratica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factocooperativa.com\/es\/pueden-las-cooperativas-ser-agiles-transformacion-digital-y-toma-de-decisiones-democratica\/","title":{"rendered":"\u00bfPueden las cooperativas ser \u00e1giles? Transformaci\u00f3n digital y toma de decisiones democr\u00e1tica"},"content":{"rendered":"\t\t
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Retos para la transformaci\u00f3n \u00e1gil de las cooperativas en la era digital<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div><\/div>\r\n\t\t<\/section>\r\n\t\t\t\t
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Como conciliar democracia y eficiencia empresarial<\/h3>\n

En la era de la transformaci\u00f3n digital, la tecnolog\u00eda a menudo se presenta como la soluci\u00f3n definitiva para mejorar la agilidad y la eficiencia de las empresas. No obstante, en las cooperativas, su naturaleza democr\u00e1tica y participativa plantea un reto: \u00bfpueden estas organizaciones mantener su esencia sin renunciar a la agilidad?<\/b> Este art\u00edculo explora como los valores cooperativos se pueden integrar con las metodolog\u00edas \u00e1giles, superando el mito que las cooperativas son inherentemente m\u00e1s lentas y menos eficientes que otras empresas. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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En un momento en que la transformaci\u00f3n digital es imprescindible para las empresas, la tecnolog\u00eda se presenta como la herramienta definitiva para mejorar la agilidad y la eficiencia. Aun as\u00ed, no todas las organizaciones avanzan al mismo ritmo, y existen grandes diferencias en la adopci\u00f3n de estas herramientas seg\u00fan su nivel tecnol\u00f3gico. Pero, realmente la tecnolog\u00eda puede, por s\u00ed sola, transformar las cooperativas con gobiernos participativos y democr\u00e1ticos en empresas m\u00e1s \u00e1giles? La respuesta es evidente: no. <\/b>.<\/p>\n

Las tendencias de los \u00faltimos a\u00f1os en el mundo del \u201cmanagement\u201d giran alrededor de dos grandes conceptos: La agilidad empresarial, t\u00e9rmino lanzado por las escuelas de negocios y las consultoras que agrupa una serie de conceptos y metodolog\u00edas aplicadas en la d\u00e9cada anterior, y los nuevos modelos de organizaciones participativas que, sin diferenciar sector de actividad, nos hacen recordar propuestas del modelo cooperativo desde una mirada de autogesti\u00f3n. Estos dos conceptos desembocan en un concepto resultante que se denomina \u201corganizaci\u00f3n \u00e1gil<\/b>\u201d. <\/p>\n

Se\u00f1alados por el mantra hist\u00f3rico que acompa\u00f1a al sector cooperativo con el relato que las cooperativas son m\u00e1s lentas e ineficientes que los restos de organizaciones, podemos preguntarnos si las cooperativas pueden ser \u00e1giles.<\/p>\n

Antes de intentar responder definiremos que se considera una organizaci\u00f3n \u00e1gil:<\/p>

Las organizaciones \u00e1giles son entidades que funcionan m\u00e1s all\u00e1 del objetivo de simplemente vender y ganar dinero; tienen un prop\u00f3sito claro y potente que buscan impactar positivamente en el mundo<\/b>. Este prop\u00f3sito gu\u00eda todo el que hacen y es compartido y entendido por todos los miembros de la organizaci\u00f3n, algunos ejemplos seg\u00fan los impulsores de la terminolog\u00eda, incluyen IKEA, Nike, Tesla, Microsoft, Netflix entre otros. <\/p>\n

En el \u00e1mbito estrat\u00e9gico, estas organizaciones promueven una estructura no jer\u00e1rquica, reemplaz\u00e1ndola por una red de equipos autogestionados que operan dentro de estructuras planas, facilitando as\u00ed la colaboraci\u00f3n y la toma de decisiones r\u00e1pida y eficaz<\/b>. Esta estructura elimina los sils y fomenta una cultura de liderazgo compartido y servicio. <\/p>\n

En t\u00e9rminos de procesos, se destacan por su agilidad en el momento de tomar decisiones y su capacidad para aprender continuamente de los clientes a trav\u00e9s de interacciones cortas<\/b>, priorizando siempre la entrega de valor. Utilizan objetivos y resultados clave (OKR) para guiar estos procesos de manera efectiva. <\/p>\n

Desde el punto de vista de las personas, las organizaciones \u00e1giles disponen de equipos formados por profesionales altamente capacitados, empoderados y con un fuerte esp\u00edritu emprendedor<\/b>. La motivaci\u00f3n de estos profesionales es alta, puesto que se sienten alineados con el prop\u00f3sito global de la organizaci\u00f3n, mostrando flexibilidad para cambiar de rol y equipo dentro de la misma empresa, y adoptando un estilo de liderazgo que prioriza el servicio sobre la autoridad<\/b>. <\/p>\n

En el \u00e1mbito tecnol\u00f3gico, estas organizaciones se caracterizan por su habilidad para adaptarse r\u00e1pidamente e incorporar nuevas tecnolog\u00edas que aportan valor al negocio, a las personas y a los clientes.<\/p>\n

Hasta aqu\u00ed podemos detectar fuerces similitud entre organizaciones \u00e1giles y cooperativas, sobre todo en aspectos vinculados a prop\u00f3sito, a la estrategia y a las personas <\/b>(seguramente no tanto desde la vertiente tecnol\u00f3gica), pero es importante remarcar la diferencia en t\u00e9rminos de profundidad sobre el que respeta su significado.<\/p>\n

En ambos casos se dan gran importancia al prop\u00f3sito y los valores compartidos. Sin embargo, en las cooperativas, este prop\u00f3sito a menudo se vincula m\u00e1s directamente con el bienestar de sus socias y la comunidad, mientras que en las organizaciones \u00e1giles, el foco puede estar m\u00e1s orientado hacia la innovaci\u00f3n y la adaptabilidad en un contexto empresarial competitivo. <\/p>\n

Aunque ambas promueven estructuras m\u00e1s planas y participativas, las cooperativas tienen como piedra angular la democracia en la toma de decisiones. El empoderamiento y la participaci\u00f3n de las trabajadoras est\u00e1n motivados por una propiedad compartida y beneficios mutuos. <\/b>.\nEn les organitzacions \u00e0gils, amb equips de treballs redu\u00efts i autogestionats, la presa de decisions pot ser m\u00e9s flexible i estar basada en l’efici\u00e8ncia i l’agilitat, sense requerir necess\u00e0riament un proc\u00e9s democr\u00e0tic i la motivaci\u00f3 pot estar m\u00e9s en la realitzaci\u00f3 personal a trav\u00e9s de la contribuci\u00f3 al prop\u00f2sit empresarial o resultats. <\/p>\n

Para evitar que las cooperativas sean menos \u00e1giles en las tomas de decisiones, se pueden implementar varias estrategias que combinan sus valores democr\u00e1ticos con eficiencia operativa.<\/p>\n

Aqu\u00ed os dejamos algunas ideas:<\/p>\n

Estructura clara de toma de decisiones:<\/b><\/p>\n

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  1. Definir protocolos claros sobre c\u00f3mo y cuando se toman decisiones, especificando qu\u00e9 tipos de decisiones requieren votaci\u00f3n de todos los miembros y qu\u00e9 pueden ser delegadas a equipos o individuos espec\u00edficos.<\/li>\n
  2. Una buena manera de empezar es a trav\u00e9s de fijar los objetivos claves de desarrollo (OKR) y el prop\u00f3sito organizativo desde el m\u00e1ximo \u00f3rgano democr\u00e1tico de la cooperativa y derivar su ejecuci\u00f3n a los equipos empoderados.<\/li>\n<\/ol>\n

    Utilizaci\u00f3n de tecnolog\u00edas y metodolog\u00edas de colaboraci\u00f3n:<\/b><\/p>\n

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    1. Usar herramientas digitales para facilitar la comunicaci\u00f3n, la transparencia y la toma de decisiones puede ayudar a agilizar los procesos.<\/li>\n
    2. La organizaci\u00f3n con herramientas tipos Kanban, metodolog\u00edas de gesti\u00f3n SCRUM, o creaci\u00f3n de nuevas propuestas de valor a trav\u00e9s de Sprints o LEAN. Todas ellas giran alrededor de la idea b\u00e1sica que no lo podemos tener todo controlado, sino que vayamos aportando valor a medida que (a) innovamos, (b) probamos (c) mesuramos y otra vez volvemos a empezar (y as\u00ed tenemos una iteraci\u00f3n). <\/li>\n<\/ol>\n

      Formaci\u00f3n de equipos peque\u00f1os y m\u00e9todos de consenso din\u00e1micos:<\/b><\/p>\n

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      1. Crear equipos peque\u00f1os con la autoridad para tomar decisiones en \u00e1reas espec\u00edficas puede acelerar el proceso sin comprometer los valores democr\u00e1ticos de la cooperativa.<\/li>\n
      2. Alentar los miembros a tomar iniciativas y decisiones dentro de su \u00e1mbito de responsabilidad puede reducir el cuello de botella que a menudo se crea en los procesos de toma de decisiones colectivas.<\/li>\n
      3. En lugar de buscar un acuerdo completo en todas las decisiones, utilizar m\u00e9todos que permitan avanzar con decisiones con apoyo suficiente, reservando la posibilidad de revisi\u00f3n y adaptaci\u00f3n.<\/li>\n
      4. Por \u00faltimo, establecer prioridades claras y l\u00edmites sobre qu\u00e9 decisiones necesitan m\u00e1s deliberaci\u00f3n y qu\u00e9 pueden ser tomadas r\u00e1pidamente basadas en criterios preestablecidos.<\/li>\n<\/ol>\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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        Para profundizar en el tema<\/strong><\/h5>\n

        https:\/\/reinventingorganizationswiki.com\/sp\/theory\/decision-making<\/a><\/p>\n

        https:\/\/www.corporate-rebels.com\/blog\/comparing-decision-making-methods<\/a><\/p>\n

        https:\/\/navegapolis.com\/website\/empresas-teal-holocracia-sociocracia-y-otras-hierbas<\/a><\/p>\n

        https:\/\/navegapolis.com\/website\/los-principios-y-valores-que-hacen-posible-la-agilidad<\/a><\/p>\n

        https:\/\/www.socialenterprise.it\/index.php\/2020\/04\/09\/the-human-organization-explained<\/a><\/p>\n

        https:\/\/www.sociocracyforall.org\/es\/toma-de-decisiones-por-consentimiento<\/a><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div><\/div>\r\n\t\t<\/section>\r\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        A pesar de que las organizaciones \u00e1giles y las cooperativas comparten un prop\u00f3sito claro y colaborativo, las cooperativas a menudo se enfrentan al reto de integrar la toma de decisiones democr\u00e1tica con la rapidez que exigen los entornos competitivos actuales. En este art\u00edculo os proponemos estrategias como el uso de equipos peque\u00f1os, herramientas digitales de colaboraci\u00f3n y procesos de consenso din\u00e1micos para garantizar una toma de decisiones m\u00e1s eficiente dentro de la estructura cooperativa. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":12372,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[145,152,155,154],"tags":[],"class_list":["post-12367","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-articulos","category-consultoria-es","category-emprendimiento","category-innovacion"],"menu_order":0,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/factocooperativa.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12367","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/factocooperativa.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/factocooperativa.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/factocooperativa.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/factocooperativa.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12367"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/factocooperativa.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12367\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12370,"href":"https:\/\/factocooperativa.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12367\/revisions\/12370"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/factocooperativa.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12372"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/factocooperativa.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12367"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/factocooperativa.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12367"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/factocooperativa.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12367"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}